التخطيط

الشكل التالي يوضح واجهة إعداد المشروع من الشكل أعلاة نلاحظ أن واجهة إعداد المشروع تحتوي علي خمسة تبويبات هي: وثيقة المشروع فريق العمل جدولة المشروع المخاطر المؤشرات أولا: وثيقة المشروع يحتوي هذا التبويب علي البيانات الأساسية للمشروع وأيضأ علي تبويب وثيقة المشروع يتم ضبط الأتي: الوحدات المساندة تاريخي البداية والنهاية حالة المهام الجديدة أيام الراحة الشكل الأعلاه يوضح تبويب وثيقة …

تستخدم واجهة الخط الزمني في ربط المؤشرات الإستيراتيجيه مع الخطط التشغيلية، وذلك لغرض تحقيق المؤشر الإستيراتجي في خطة تشغيلية فعلية الشكل التالي يوضح واجهة الخط الزمني قبل الربط مع الخطط التشغيلية نلاحظ من الشكل أعلاه أن واجهة الخط الزمني تحتوي الأتي: (1) قائمة الخطط الإستيراتيجيه، منها نختار الخطة المراد ربط مؤشراتها مع خطة تشغيلية، لحظة إختيار الخطة الإستيراتيجيه تظهر لنا …

من هنا نستطيع إدارة برامج وتصنيفات المشاريع الطارئة وذلك بإجراء عمليات الإضافة والتعديل والحذف لبرامج وتصنيفات المشاريع الطارئة، الشكل التالي يوضح واجهة برامج التخطيط الطارئ من الشكل السابق نلاحظ أن واجهة برامج التخطيط الطارئ تحتوي علي الأزرار التالية: (1) زر إضافة عند النقر علي هذا الزر تظهر لنا واجهة منبثقة لإدخال إسم أو تصنيف البرنامج الطارئ الجديد، أنظر للشكل التالي …

إن إعداد المشاريع الطارئة على نظام سنسو ﻹدارة الموارد يمكن مدير المشروع/المنشأة من ضبط وإعادة ضبط المشاريع الطارئة التي من أنها أن تعالج الظروف المحتمل ظهورها في أثناء تنفيذ المشاريع بشكل عام. (*) مسار واجهة إنشاء المشاريع الطارئة في نظام سنسو ﻹدارة الموارد بعد إنشاء المشاريع الطارئة نأتي هنا مباشرة لغرض إعدادها وتوجيهها إلي فريق العمل من الموظف المختص بإجراء …

المشاريع الطارئة هي المشاريع التي تظهر أثناء تنفيذ الخطط التشغيلية وبإعتبارها غير معد لها سابقا في الخطط التشغيلية لذلك تصنف بأنها مشاريع طارئة، وتتم عملية إعداد المشاريع الطارئة من برنامج التخطيط علي خيار الضبط ثم نختار برامج التخطيط الطارئ ولمزيد من المعلومات عن المشاريع الطارئة أنقر هنا، الشكل التالي يوضح واجهة المشاريع الطارئة. من الشكل السابق نلاحظ أن واجهة إنشاء …

عملية توجيه المشاريع مرتبطة كليا بالخطوات السابقة لإنشاء وإعداد الخطط الإستيراتيجية ومن ثم إنشاء وإعداد الخطط التشغيلية للخطط الإستيراتيجية. هنا علي هذه الواجهة تظهر لنا برامج الخطط التشغيلية ولكن بعد إعتمادها أولا من قبل الإداريين المعنيين بالإمر وبعد إكتمال هذا الإجراء أولا تظهر لنا مشاريع الخطط التشغيلية علي القائمة في الشكل التالي حتي نتمكن من توجيهها إلي المختصين بها من …

تظهر لنا علي هذه الواجهة قائمة نختار منها إسم الخطة التشغيلية المراد إعداد مشاريعها، الشكل التالي يوضح قائمة الخطط التشغيلية بعد إختيار الخطة التشغيلية التي نرغب في العمل عليها تظهر لنا واجهة إعداد المشاريع التشغيلية لها كما في الشكل التالي   من الشكل أعلاة نلاحظ أن واجهة إعداد المشاريع تحتوي علي زرين هما زر توجيه وزر إرسال، عند  علي زر …

بعد الإنتهاء من إجراء إنشاء الخطة التشغيلية لابد من مراجعتها وإعتمادها أولا من بواسطة المختصين بالأمر، وبعد الإعتماد نتمكن هنا من خلال هذه الواجهة من إعداد الخطة التشغيلية وذلك بتحديد أهدافها العام والتفصيلي وإضافة المشاريع التنفيذيه لها، الشكل التالي يوضح واجهة إعداد الخطط التشغيلية. نلاحظ من الشكل السابق أن واجهة إعداد الخطط التشغيلية تحتوي علي خمسة أزرار هي: أولا: زر …

الخطة التشغيلية هي عبارة عن خطة قصيرة المدي غالبا ما تكون فترتها لسنه واحدة فقط، حيث يتم تنفيذ الخطة الإستيراتيجية بمجموعة من الخطط التشغيلية، وتعتبر الخطط التشغيلية محرك العمل لتفيذ الخطط الإستيراتيجية وتحقيق الأهداف المطلوبة. الخطة الإستيراتيجية التي نود إعداد خطة تشغيلية لها لا نستطيع العمل عليها هنا إلا بعد مراجعتها و إعتمادها أولا من الأشخاص المعنيين بهذا ا الأمر …

تعتبر عملية إعداد الخطط الإستيراتيجية المرحلة الثالية مباشرة لعملية إنشاء الخطط الإستيراتيجية، عملية إعداد الخطط الإستيراتيجية تعني الأتي تحديد الأهداف المطلوب تحقيقها في كل سياسة من سياسات الخطة الإستيراتجية تحديد السياسات التي سيتم إستباعها لتفيذ الخطط الإستيراتجية تحديد المؤشرات التي تضمن تنفيذ أهداف سياسات الخطة الإستيراتجية الشكل التالي يوضح واجهة إعداد الخطط الإستيراتيجية من الشكل السابق نلاحظ أن واجهة إعداد …